Prozesse und Schnittstellen optimieren

Damit die Räder auch weiterhin gut ineinander greifen

Optimale Prozesse sind einer der wesentlichen Faktoren für die Effizienz Ihrer Organisation und die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter.

CONTRAIN-Spezialisten analysieren mit Ihnen gemeinsam auf die fokussierten Ausschnitte der Ablauforganisation: Wir betrachten die Ist-Abläufe und identifizieren Reibungsverluste und Optimierungspotentiale. Wir zeigen die Auswirkungen auf und definieren mit Ihnen die weiteren Handlungsfelder, die sich aus einer Prozessoptimierung ergeben. Kombiniert mit unserem Know-how aus den Bereichen Vertrieb, Kundenservice, Logistik und Supply Chain, Finanzen und Controlling stellen wir unseren Erfahrungsschatz aus Projekten z. B. in Organisationsentwicklung und Systemimplementierungen (u. a. SAP) – gerne komplementär zur Verfügung. Wir begleiten Sie bei Bedarf in der Umsetzung bei der Maßnahmen- und Implementierungsplanung und im Projektmanagement.

Wir von CONTRAIN verfolgen mit Ihnen gemeinsam das Ziel, im Umfeld hoher Kundenerwartungen und steigendem Wettbewerbsdruck die Effizienz ihrer Organisation durch Prozessoptimierung zu verbessern und Ressourcen für Wachstum und Innovation freizusetzen. Insbesondere legen wir Wert darauf, die passende Grundhaltung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schärfen: Damit sie das Verständnis entwickeln, Ihre Geschäftsprozesse immer wieder an neue Gegebenheiten anzupassen: Optimierung mit Nachhaltigkeit – damit die Räder auch weiterhin gut ineinandergreifen.

Benefits/Kundennutzen

  • Hohe Akzeptanz durch starke Beteiligungsmöglichkeiten in der Konzeptionsphase
  • Bereinigung von Prozessen und Nutzung von Synergien
  • Geringe Widerstände in der Umsetzung neuer Strukturen und Abläufe
  • Funktionale Strukturen mit eindeutigen Schnittstellen zur besseren Nutzung des Knowhows
  • Erhöhte Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter bei künftigen Veränderungsprozessen

Angewandte Methoden

  • Methoden der Prozessanalyse und –Optimierung
  • Methoden des Lean-Management
  • Methoden des Prozess-Managements (Six Sigma)
  • Prozessbegleitung mit Workshopmoderation
  • Konfliktmanagement
  • Team- und Einzelcoaching
  • Konzeptionelle Beratung bei der Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter und Projektteams, Mitarbeiter des Unternehmens speziell mit Prozess- und Organisationsverantwortung.