Unternehmenskultur-Entwicklung

Wachsende Komplexität erfordert Kreativität, Flexibilität
und Veränderungsfähigkeit

Das Unternehmensumfeld wandelt sich ständig und rasant. Nachhaltige und kontinuierliche Kulturentwicklung gibt Stabilität nach innen und sichert das Gefühl von Identität und Orientierung.

Unter anhaltendem Komplexitäts- und Veränderungsdruck sind langfristig gesehen die Menschen die entscheidenden Leistungsträger in Organisationen und Unternehmen. Die Fähigkeit auf veränderte Bedingungen zu reagieren, ist sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen die Grundbedingung für Erfolg.

CONTRAIN unterstützt die kontinuierliche Entwicklung der Unternehmenskultur. Wertschätzende Zusammenarbeit wird ermöglicht und Veränderungsprozesse sicher und kompetent begleitet. In dieser Atmosphäre können sich die Potenziale aller Mitarbeiter erfolgreich entfalten.

Die Basis für die zielgerichtete Weiterentwicklung der Unternehmenskultur im Rahmen eines Culture Change bildet die Unternehmenskulturanalyse.

Die Zielsetzung und alle wichtigen Details rund um die Erhebungsmethoden finden Sie hier.

Inhalte und Ziele der Unternehmenskultur-Entwicklung

  • Kultur im Unternehmen wird begreifbar und handhabbar
  • Austausch und Dialog über Unternehmenswerte und Wertewandel
  • Thematisierung eigener kultureller Themen
  • Das Verständnis der kulturellen Zusammenhänge vertiefen und nutzen
  • Den Anschluss an menschliche Themen im Unternehmen sichern

Benefits/Kundennutzen

  • Die Identifikation mit dem Unternehmen steigt
  • Die Unternehmensphilosophie wird von einer breiten Basis getragen
  • Veränderungsfähigkeit wird gesteigert
  • Ausrichtung aller Mitarbeiter auf ein gemeinschaftliches Miteinander
  • Motivation durch erfahren Wertschätzung und Anerkennung
  • Engagement und Einsatz für das Unternehmen durch Werteverständnis

Angewandte Methoden

  • Konzept zur gezielten Entwicklung von Unternehmenswerten
  • Visionsprozess
  • Dialog-Konzepte: Kulturwerkstätten für den unternehmensweiten Dialog
  • Großgruppen-Konzepte
  • Open Space-Konferenzen
  • Dialoggruppen in Unternehmen
  • Appreciative-Inquiry: Ansatz zum Kulturverständnis
  • Prozessbegleitung
  • Storytelling-Prozesse
  • „Erzähl-Mahl“: Kreative Austauschmethode zur Unternehmenskultur

Zielgruppe

Top-Management, alle Management-Ebenen im Unternehmen, Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens, alle Mitarbeiter des Unternehmens.

Dauer, Rahmenbedingungen, Besonderheiten

Gesondertes Angebot