Supervision und Teamberatung

Supervision – Ein Auge drauf haben

Organisationen, die den Blick für das Gesamte nicht verlieren.

Supervision ein optimales Instrument, um die vielschichtigen Prozesse im Unternehmen gezielt zu reflektieren, zu organisieren und das gemeinsame Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Es handelt sich bei Supervision um ein anerkanntes Verfahren, in dessen Verlauf die Supervisorinnen und Supervisoren von CONTRAIN mit den Kundengruppen komplexe Gesamtsituationen durch Beobachtung und Reflexion erfassen und bearbeiten.

Die gezielte Förderung der Reflexionsfähigkeit und die Bereitschaft zum Austausch sorgen für flüssige Kommunikation, konstruktive Konfliktbewältigung und steigern das kreative Potenzial. So werden Personen, Funktionen und Rollen im Unternehmen gestärkt.

Die CONTRAIN-Berater moderieren den Supervisionsprozess lösungsorientiert und geben Raum für Meinungsbildung und Austausch. Sie sorgen für eine durchlässige Verbindung von aktuellen Arbeitsthemenhemen mit Rollen, Strukturen und der Kultur der Organisation: Das gemeinsame Lernen schafft Inspiration und verbessert die Zusammenarbeit im Unternehmen.

Die Methoden zur Reflexion lenken den Blick insbesondere auf die situativen Aufgaben, die Kommunikation, sozialen Interaktionen und Blockaden, die einen Erneuerungsprozess behindern oder fördern. So werden alle Mitarbeiter eines betrachteten Bereiches erreicht und ihre Beiträge zum Gelingen integriert. Denn: Wenn alle Beteiligten im System integriert sind, kann das Gesamte erfolgsorientiert arbeiten.

Inhalte und Ziele von Supervision

  • Vertiefte Reflexion von aktuellen und grundlegenden Arbeitsthemen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Lernens
  • Verständnis für Unternehmenszusammenhänge, Ziele und die eigene Rolle schärfen
  • Konfliktklärung und Entwicklung von Handlungsansätzen
  • Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung

Benefits/Kundennutzen

  • Supervision schafft Raum für vertiefende Einsichten und sichert die Zukunftsfähigkeit der Organisation
  • Die Arbeit an priorisierten Themen fördert Beteiligung und Motivation intensiv
  • Perspektivenwechsel sorgt für konstruktive Konfliktlösungen und bringt innovative Kraft fürs Unternehmen

Methoden

  • Gesprächsführungstechniken
  • Lösungsorientierte Ansätze
  • Arbeit mit Theorie-Modellen
  • Einsatz von Visualisierungstechniken
  • Dialogmethoden, kreative Arbeitstechniken

Zielgruppe

Führungsteams, Teams, Abteilungen, Projektteams, Steuergremien in Veränderungsprozessen (Veränderungsteam, Lenkungsausschuss, Sounding Board, Change Agents).