Beschreibung
Menschen begeistern und gemeinsam Erfolge erzielen.
Wer gemeinsam mit anderen etwas erreichen will, muss Menschen gewinnen, inspirieren, begeistern und auf gemeinsame Ziele ausrichten können. In Zeiten des „War for Talents“ ist eine gute Führungskultur oft entscheidend, um gute Nachwuchskräfte zu gewinnen und zu halten. Dies erfordert für alle Führungskräfte, vom Topmanager bis zum Teamleiter, vom Projektleiter bis zum „Process-Owner“, von der Führungskraft mit disziplinarischer bis zur Führungskraft mit fachlicher Verantwortung eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen.
Ihr Nutzen:
- Sie wissen, wie Sie als Führungskraft im Alltag wirksam werden.
- Sie lernen, was für die Mitarbeiterführung wichtig und wesentlich ist.
- Sie erkennen, was von Ihnen als Führungskraft erwartet wird.
- Sie erfahren, wie Sie konstruktive Mitarbeitergespräche führen.
- Sie wissen, wie Sie Ziele vereinbaren und nachhalten.
- Sie lernen, wie Sie Ihre Erwartungen an die Mitarbeiter*innen klar formulieren.
- Sie erfahren, welche Führungsinstrumente Sie wie einsetzen können.
- Sie erkennen, welche Strukturen Sie brauchen, um mit Ihrem Team dauerhaft erfolgreich zu sein.
Inhalte:
Folgende Modelle und Methoden stehen im Fokus:
- Zentrale Aufgaben der Führung.
- Führungspraxis: Selbstverantwortung – Kontrolle, Anerkennung – Kritik.
- Grundsätze wirksamer Führung.
- Emotionale Intelligenz (EQ) in der Führung.
- Situatives Führen als Handlungsmodell.
- Führungstechniken: Zielvereinbarungen, Delegation, Kontrolle.
- Motivation als Führungsaufgabe!?
- Führen durch Zielvereinbarungen.
- „Managerial Moment of Truth“.
- Gesprächstechniken für zielorientierte Mitarbeitergespräche.
- Frage- und Feedbacktechniken.
- Vor- und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen.
- Agiles Management.
Methoden und eingesetzte Übungen:
Angeboten werden dazu Modell- oder Methodeninputs, die inspirierende und sofort umsetzbare Anregungen bieten. Diese werden durch Übungen und Praxisbeispiele ergänzt und verankert. Leitendes Prinzip ist dabei die mehrperspektivische Betrachtung von Situationen und Handeln:
- Aus der Perspektive des Individuums (Persönliche Kompetenz)
- Aus der Perspektive der Interaktion (Führungs- und Sozialkompetenz)
- Aus der Perspektive des jeweiligen organisatorischen Kontexts (Kulturelle Kompetenz).
Dauer: 2 Tage
Ort: Rhein-Main-Gebiet
Teilnehmerzahl: 4-12
